教育部国家安全教育记录纳入学生档案

根据教育部发布的《大中小学国家安全教育指导纲要》(以下简称“指导纲要”),国家安全教育内容今后将纳入不同阶段学生综合素质档案。

根据指导纲要,小学阶段侧重考察参与国家安全教育相关活动情况;中学阶段相关学科要把国家安全教育有关内容纳入考核评价范围,兼顾活动参与情况的考察;大学阶段采用多种方式进行课程考试,兼顾过程性考核。各阶段相关学校要客观记录学生参与国家安全专题教育、课程学习和社会实践等活动中的态度、行为表现和学习成果,确保记录真实可靠,纳入学生综合素质档案。

两岸同胞是打断骨头连着筋的骨肉兄弟,是血脉相连的一家人。扩大和深化两岸交流交往本就是民心所向、大势所趋。奉劝民进党当局,切莫逆时代潮流、开历史倒车,切莫做两岸民间交流的绊脚石、损害台湾同胞的利益,否则必会遭到两岸同胞的共同唾弃。

民进党当局的倒行逆施,受到岛内舆论批评。台湾媒体指出,民进党当局这些做法,只能显露民进党色厉内荏,对自己一再夸称的“民主成就”毫无信心,满脑子担忧“台湾人去了大陆就会被统战”。岛内有识之士认为,两岸终究历史文化相连、经济往来密切,两岸之间交流比断流好,和平比对抗好,一家亲比一家仇好。即将参加海峡论坛的台方代表表示,要为两岸和平努力,希望通过沟通对话化解歧见。

如今阿里也在朝这个方向转型,“经过此次的全面升级,饿了么从送外卖到送万物、送服务,持续聚焦消费者‘身边经济’。”

其中最为关键的转变无疑是品类的拓展了。

红杉资本全球执行合伙人沈南鹏对美团的评价是:“近十年移动互联网在中国飞速发展的最佳实践之一。”

随着移动互联网红利逐渐见顶,企业的焦虑感也无法掩藏。QuestMobile数据显示,移动互联网月活跃用户虽然在持续上升,但月活跃用户的增速却一直在下跌。

今年以来,阿里本地生活很重要的举措就是通过数据、产品去赋能商家,例如利用支付宝小程序服务商家私域流量,通过千人千面的数字化能力服务商家会员体系。

连续的动作加大了阿里在本地生活业务上的底气。

而如今的美团,已成为阿里必须重视的对手,截至7月9日收盘,美团市值已逾1.2万亿港元。

两岸同胞同根同源,理应共同促进两岸交流合作,推动两岸关系和平发展,维护台海和平稳定。两岸各界应多做有利于增进了解、增信释疑的事。然而,民进党当局逆向而行,做着令人不齿的勾当。台陆委会日前把海峡论坛称作大陆“统战”平台,对将参加海峡论坛的台湾民间团体和民众提出“三禁”政策,还恫吓称,民进党当局已完成所谓“国安五法”及“反渗透法”等修订,警告参与海峡论坛活动的台湾民众别“触法”。

而第二个关键词则是“年轻化”。

王磊在发布会上也强调,越来越多商家也意识到,数字化能力已经成为餐饮和零售行业的必备技能。

纵观今年来,美团在供应链领域陆续投资了望家欢、乐禾等企业,这些举措也证明了美团帮助商户实现供给端数字化的决心。

王磊表示,“送万物”的内涵正在被不断拓展,商品和服务都可以外卖到家。除了鲜奶、母婴玩具、美妆、书籍文具、体育装备等零售商品外,美甲、美容、家政、保洁等项目也将实现送服务上门。

正因如此,本地生活的大战已转移至后端,无论是张勇一直强调的数智化升级,还是王兴在多个场合提到的“互联网下半场”,都是转移的一种体现。

即使如此,阿里在与美团的对抗中仍旧处于下风。Trustdata的数据显示,2020年Q1,美团外卖交易额占比为67.3%。而10日的发布会推出的几大举措也可视为阿里在本地生活业态具体打法上进行了调整。

阿里CEO张勇也曾经与张旭豪对谈:饿了么一直与友商拉不开差距的主要原因,是大家都在抢2楼,在阿里的生态支持下,饿了么可以直接跑到6楼,打击还在2楼的竞争对手。

截至目前,海峡论坛已举办11届。从2009年创办以来,海峡论坛本着“两岸一家亲”理念,坚持“民间性、草根性、广泛性”定位,充分发挥扩大和深化两岸民间交流、共同弘扬中华文化、助推两岸经济社会融合发展、促进心灵契合的积极作用,成为凝聚两岸同胞维护两岸关系和平发展这一共同民意的重要平台。

这一动作意味着阿里将进一步深入覆盖本地生活服务市场,同时也在对美团这个正在崛起的互联网第三极竭力遏制。

这也是阿里本地生活一直所坚持的战略,不过这一切都是建立在商户端数字化已基本完成的前提下的。

(责编:实习生(张露凝)、杨光宇)

7月10日,阿里本地生活服务公司总裁王磊宣布:“饿了么全面升级,从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台。”

王兴又会否继续加注应对?没人知道。本地生活的战争从小米加步枪一直打到了高达机器人,到了今天,仍在继续。

因此,2019年1月,阿里本地生活服务公司公布“三个100万计划”(服务100万新商户上线、赋能100万商户实现数字化升级、新增100万就业岗位)。

今年的论坛延续“扩大民间交流、深化融合发展”的主题,以线上线下相结合方式开展形式多样的交流活动,以实际行动促进两岸在经济、文化、基层、青年及疫情防控、公共卫生、影视等领域的合作,深化两岸融合发展。论坛安排大会和四大版块30多场活动,以“云辩论”“在线知识竞赛”“云上创意PK”等形式为两岸青年提供交流和展示才华的舞台;通过“云招聘”“带货直播”等途径帮助服务台胞台商就业创业、复工复产;运用“云祭祀”“云端晚会展演”“云展览”等方式为传统文化交流注入新活力。通过网上链接,更多岛内民众尤其是年轻人可以在线参与互动。

指导纲要明确,小学阶段要重点围绕建立国家概念,使学生初步了解国家安全基本常识,增强爱国主义情感。初中阶段要重点围绕认识个人与国家关系,增强国家安全意识,使学生初步了解总体国家安全观,掌握国家安全基础知识,理解国家安全对个人成长的重要作用,初步树立国家利益至上的观念。高中阶段要重点围绕理解人民福祉与国家关系,树立总体国家安全观,使学生理解总体国家安全观,初步掌握国家安全各领域内涵及其关系,认识国家安全对国家发展的重要作用,树立忧患意识,增强自觉维护国家安全的使命感。大学阶段要重点围绕理解中华民族命运与国家关系,践行总体国家安全观,使学生系统掌握总体国家安全观的内涵和精神实质,理解中国特色国家安全体系,树立国家安全底线思维,将国家安全意识转化为自觉行动,强化责任担当。(记者 邱晨辉)

一湾海峡连两岸,进进出出一家人。在海峡论坛的现场,两岸同胞见证了宣告两岸直航和“大三通”、发布惠及台胞政策措施等重大时刻,见证了两岸各领域各行业达成一系列合作意向;在这里,无论是探讨文创旅游还是交流基层发展经验,两岸同胞都能积极交流,良好互动,共叙亲情乡情,共谋民生福祉;在这里,青年人一直是这场盛会的主角,从青创先锋汇、台湾专业人才对接活动到金点子创意大赛、新青年新世代领袖特训营,这些论坛活动青春热力十足,努力贴近青年、服务青年。

2018年4月,阿里宣布以95亿美元对饿了么完成全资收购。

2020年2月,阿里又宣布全资收购客如云;而在3月的本地生活商家大会上,王磊再次强调,“疫情使本地生活服务行业数智化升级的进程大大加快。”

而在此前,王磊在一次媒体采访中表示,今年阿里在本地生活的投入将在100亿以上。

起源于校园市场的饿了么一直深受年轻消费群体的喜爱,在平台上,三十岁以下的用户超过60%。所以在品牌发言人上,也特意选择了颇受年轻群体欢迎的王一博,希望能够更加契合年轻人喜欢的品牌定位。

对于当时的收购,饿了么创始人张旭豪认为整体加入阿里后,“阿里的多元流量开放,让我们可以对美团也来一次降维打击了。”

王兴曾这样定位美团:“用户可以在亚马逊或淘宝上买到非常多的东西,但这两者都只是用于购买实物的电商平台,而美团则是能够购买服务的电商平台。”

与此同时,支付宝也同步宣布转型为数字生活开放平台,饿了么将被整合到支付宝平台中,据估测,这一动作每天能为饿了么带来超过1亿的访问人数。

过去几年本地生活的这场战役似乎也同样如此。曾有业内人士对亿欧表示:“过去饿了么的贪腐问题相当普遍,比如员工与商家串通套取补贴等,这些现象在阿里收购后才有所改善。”

这是美团创始人王兴在复盘千团大战经验时候引用的《孙子兵法》中的一句话,他也承认“确实团购的事情不是我们打赢的,不是我们打倒了对手,是他们自己绊倒的。”

饿了么此次升级还大幅增加了内容互动和个性化推荐,可视为对大众点评海量UGC(User Generated Content,用户生产内容)评价内容的挑战。

就在美团股价连创新高之际,阿里也动作不断。

美团年报透露,2019年美团外卖的平均客单价为45元,相比之下,饿了么的平均客单价相比则要逊色一些,拓展品类是饿了么试图提高客单价的一大举措。

2018年10月,刚刚上市的美团宣布进行组织调整,将RMS(餐厅管理系统Restaurant Management System)等2B新业务划分到到店事业群。

数月前,王磊在接受媒体采访时说到:“和阿里经济体的联通,比我想象中工程量大不少。但最关键的是,现在我们在三楼站稳了。”

对于楼层战略,阿里也曾给出过自己的解释——过去口碑与饿了么的会员是不通的,一旦将技术架构打通后,用户规模无疑将庞大很多。未来商家在别处只有一个端,而在我们会有N个端口在运营,用户能进入服务的选择更多了。

无论何举,饿了么此次升级直指美团意味明确。如王磊所言,“希望依托阿里经济体的力量,为每一个用户打造应有尽有的美好生活圈。”